初審編輯：胡中喆
責任編輯：張帆
3月31日下午，全市深化黨建引領基層治理工作推進會議召開。與會人員共同觀看了由市委組織部和濟南廣播電視臺共同攝制的專題片《擎旗·攻堅——濟南市2025年度區(qū)縣(功能區(qū))黨(工)委書記抓基層黨建突破項目展播》。
壓緊壓實各級黨組織書記抓黨建第一責任人責任，解決基層黨建、基層治理一些動體制、動權力、動資金、動利益突出問題的重要舉措。2025年，濟南市各區(qū)縣（功能區(qū)）黨（工）委書記聚焦提升城市治理效能、賦能鄉(xiāng)村全面振興、鍛造過硬先鋒隊伍、服務保障高質量發(fā)展，突出“小切口精準發(fā)力、硬措施深入推進、實目標定向領航”，扎實做好抓基層黨建突破項目立項實施工作，不斷探索黨建引領基層治理新路徑，推進基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
提升城市治理效能
城市治理現(xiàn)代化是國家治理現(xiàn)代化的重要內容。濟南作為一座擁有千萬人口的特大城市，解碼“大城善治”，必須創(chuàng)新治理手段、治理模式、治理理念，努力讓群眾生活更美好、讓基層運轉更高效、讓城市運行更安全。
歷下區(qū)：完善黨建引領多元共治體系、全面提升居民小區(qū)治理水平
居民小區(qū)是城市治理的基礎單元。今年，歷下區(qū)將聚焦解決突出問題，推動黨建和城市治理深度融合，不斷提升基層治理效能。
實施“強基固壘”，健全“居民小區(qū)黨組織—樓院黨小組—黨員中心戶”三級組織體系，建強小區(qū)黨支部書記、黨員志愿服務隊兩支隊伍，推動黨的工作延伸到小區(qū)、到樓棟。
引領“物業(yè)共治”，探索推行“信托制”物業(yè)模式，制定業(yè)委會成員負面清單，豐富“居民監(jiān)督團”等平臺載體，深化小區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建。
推進“重點攻堅”，建立問題突出小區(qū)、小區(qū)突出問題“兩張清單”，推動“吹哨報到”機制向居民小區(qū)延伸，及時解決居民訴求。
2025年底前，全區(qū)居民小區(qū)黨組織實現(xiàn)應建盡建，小區(qū)治理突出問題得到有效解決，群眾滿意度顯著提升。
市中區(qū)：探索黨建引領社區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑、推進社區(qū)綜合服務轉型升級
服務群眾是社區(qū)工作的出發(fā)點和落腳點。圍繞破解社區(qū)服務資源不豐富、服務供給不充足等問題，市中區(qū)積極探索社區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑，著力增強社區(qū)“造血”功能，讓社區(qū)有資源有能力為群眾提供高品質服務。
堅持系統(tǒng)謀劃。突出問題導向，立足群眾需求，整合閑置低效資源，開放社區(qū)服務場景，主動引進市場經(jīng)營主體，建立培育扶持激勵機制，有效發(fā)揮社會組織作用，反哺社區(qū)公益基金，不斷提升服務質效。
探索發(fā)展模式。堅持黨建引領，打造智慧社區(qū)服務平臺，圍繞群眾生活需求，引進“醫(yī)療康養(yǎng)、智慧物業(yè)、家政服務、就業(yè)指導”等生活性服務業(yè)，通過獨立經(jīng)營、合伙運營、委托運營等模式，形成“資源整合、收益回饋、服務升級、居民受益”發(fā)展格局。
完善發(fā)展路徑。健全資金管理、定期評估等制度，探索公益服務、資金收益等反哺方式，拓展長者食堂、青年夜校等服務項目，切實增強社區(qū)自我“造血”能力、推動服務功能迭代升級。
天橋區(qū)：實施“幸福家園 先鋒行動”、助推基層治理聚能提效
黨群服務中心是黨聯(lián)系服務群眾的重要陣地。天橋區(qū)作為老城區(qū)，針對陣地場所老舊、服務功能不全、治理成效可持續(xù)性不強等問題，實施“幸福家園 先鋒行動”，推動黨群服務陣地向品質化迭代升級。
強化硬件支撐。啟動全區(qū)黨群服務中心硬件升級工程，加快嵌入式設施建設和親民化改造，年底前建成區(qū)級市場黨群服務中心，確保500平米以上的社區(qū)黨群服務中心突破85%，進一步提升陣地承載能力。
創(chuàng)新運營模式。推動企業(yè)參與黨群服務陣地運營，統(tǒng)籌做好空間布局優(yōu)化、服務項目引入、黨群活動管理等工作，系統(tǒng)性推進黨群服務陣地體系功能建設。
加強功能集成。發(fā)布全區(qū)基本服務、專業(yè)服務和社區(qū)需求“三張清單”，精準鏈接資源，年內為每個社區(qū)開發(fā)引入親子娛樂、應急救護等10-15個服務項目，豐富多元服務、全齡友好場景。
提升造血功能。協(xié)調紀委監(jiān)委、行政審批、市場監(jiān)管等部門提供支持保障，建設4家社區(qū)社會企業(yè)，引導社區(qū)盤活資源、提供支持，為居民提供公益性、可持續(xù)的優(yōu)質服務。
平陰縣：開展“治理賦能年” 持續(xù)推進“紅色物業(yè)·和美鄰里”提質攻堅三年行動
物業(yè)服務聯(lián)系著千家萬戶，是關系居民生活的“關鍵小事”。緊盯物業(yè)領域突出問題，平陰縣從2023年起，實施“紅色物業(yè)·和美鄰里”提質攻堅三年行動，今年以“治理賦能年”為主線，打好三年行動“收官戰(zhàn)”。
系統(tǒng)謀劃，抓常抓長。綜合實踐成果，制定出臺黨建引領物業(yè)管理工作規(guī)范“1+N”制度體系，每年發(fā)布黨建引領物業(yè)服務管理“十件實事”，形成清晰的任務單、分工表和路線圖，步步為營深入推進。
分類研究，精準定向。針對老舊小區(qū)，突出服務補位，推動街道領辦國有公益物業(yè)服務全覆蓋；針對商住小區(qū)，突出品質提升，進一步健全完善物業(yè)服務質量激勵評價體系；針對安置房小區(qū)，突出融合轉型，做細做實網(wǎng)格治理。
緊盯難點，持續(xù)攻堅。圍繞物業(yè)服務履約不到位、侵占業(yè)主公共收益等突出問題，深化小區(qū)黨支部、業(yè)主委員會、物業(yè)服務企業(yè)三方協(xié)調機制，開展“城管進小區(qū)”等專項整治，推動標本兼治、整體提升。
2025年，培育打造20個物業(yè)服務樣板小區(qū)，不斷增強群眾獲得感、幸福感、安全感。
起步區(qū)：全力打好“村改社區(qū)”攻堅戰(zhàn)、以體制改革創(chuàng)新引領基層治理效能提升
按照“五年成形、十年成勢、十五年成城”的發(fā)展目標，起步區(qū)已完成123個村莊拆遷，年底前將回遷至12個安置區(qū)，村社事務分離不徹底、治理權限劃分不清晰等問題日益顯現(xiàn)，亟需打好“村改社區(qū)”攻堅戰(zhàn)。
高位統(tǒng)籌抓推進。組織黨群、自然資源、農(nóng)業(yè)農(nóng)村等6部門組建專班，出臺“村改社區(qū)”工作推進方案，分批列出改制清單，建立定期督導等制度，項目化、工程化、清單化抓好推進。
一村一策抓撤改。組織力量摸排情況、評估風險，逐村制定工作方案，明確組織設置、股權設置、干部分流、運行管理辦法，健全民主決策、公開、監(jiān)督制度，穩(wěn)妥有序推進村級建制調整改革。
規(guī)范引導抓轉型。編制《理想社區(qū)建設運營導則》，推進服務綜合體建設，深化“微網(wǎng)實格”等治理模式，完善社區(qū)規(guī)范運轉、多元共治和服務保障“三項機制”，推動基層治理模式由“村”向“城”蝶變。
2025年，計劃完成至少30個村的“村改社區(qū)”工作，推動“理想社區(qū)”建設標準在12個安置區(qū)落地，形成較為完善的城市治理體系。
賦能鄉(xiāng)村全面振興
全面建設社會主義現(xiàn)代化國家，最艱巨最繁重的任務仍然在農(nóng)村。實現(xiàn)鄉(xiāng)村全面振興，呼喚越來越多的“新農(nóng)人”用智慧耕耘土地，期盼“精準滴灌”的新思路讓鄉(xiāng)村迸發(fā)活力。
長清區(qū)：構建“引育用留”全鏈條人才生態(tài)、為全面推進鄉(xiāng)村振興注入“源頭活水”
鄉(xiāng)村振興，人才是關鍵。長清區(qū)作為農(nóng)業(yè)大區(qū)，著眼下輪村“兩委”換屆，大力回引在外人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、到村任職，著力解決農(nóng)村回流人才數(shù)量不多、村班子年齡學歷結構不優(yōu)、鄉(xiāng)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力不足等問題。
聚焦引得來，建立“區(qū)級領導包片、街鎮(zhèn)干部包村、‘兩委’成員包人”三級招引體系，出臺《動員激勵返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)任職十項措施》，讓人才體面回、舒心來。
聚焦育得強，統(tǒng)籌資源組建“鄉(xiāng)村振興顧問團”，區(qū)分返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、到村任職等方向，量身訂制導師幫帶、跟蹤指導等“賦能大禮包”，讓人才快速適應、更好成長。
聚焦用得好，對返鄉(xiāng)人才項目建立“龍頭企業(yè)幫帶、服務專員盯靠、上下游渠道配套”保障機制，將后備力量提前納入產(chǎn)業(yè)發(fā)展、村務管理等崗位實戰(zhàn)培養(yǎng)，讓人才盡其才、展其能。
聚焦留得下，動態(tài)更新“人才需求清單”，及時幫助解決產(chǎn)業(yè)融資、子女入學等“急難愁盼”，評選表揚“十大服務家鄉(xiāng)奉獻之星”，讓人才扎下根、有歸屬。
2025年年底前，力爭新回引人才300人左右，帶動培育不少于20個鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)項目，村班子隊伍結構明顯優(yōu)化。
章丘區(qū)：深入實施“黨建聯(lián)建、融合共建”行動 推進鄉(xiāng)村全面振興
做好鄉(xiāng)村振興這篇大文章，必須走融合發(fā)展之路。今年，章丘區(qū)實施“黨建聯(lián)建 融合共建”行動，推動鄉(xiāng)村片區(qū)資源整合、抱團發(fā)展，著力解決農(nóng)村產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、經(jīng)濟發(fā)展質量不優(yōu)等問題。
整體謀劃，試點先行。組織開展片區(qū)聯(lián)建專項調研、制定實施方案，建立組織、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、自然資源等多部門聯(lián)席會商機制，先行推動100個左右村打造聯(lián)建片區(qū)20個。
統(tǒng)籌資源，重點突破。整合各類涉農(nóng)資金、項目，優(yōu)先投放至聯(lián)建片區(qū)，率先在中心村布局產(chǎn)業(yè)，完善銷售分紅、就業(yè)務工等利益聯(lián)結機制，釋放資源集聚效應。
下沉力量，強化支持。建立區(qū)級領導聯(lián)系指導片區(qū)機制，組織年輕干部下沉片區(qū)幫包重點工作、重點產(chǎn)業(yè)，推動20個社區(qū)、100家企業(yè)分別與片區(qū)、村開展結對共建，助推各村協(xié)同、合力共富。
力爭2025年底，全區(qū)打造10個左右片區(qū)建設示范點，培育50個以上聯(lián)建產(chǎn)業(yè)項目，實現(xiàn)農(nóng)村發(fā)展水平整體躍升。
濟陽區(qū)：以片區(qū)化思維推動黨建賦能鄉(xiāng)村全面振興
今年，濟陽區(qū)聚焦村莊“多小散”、發(fā)展路徑不清晰等問題，認真學習運用“千萬工程”經(jīng)驗，在黨組織“跨村聯(lián)建”基礎上，按照“地緣相近、產(chǎn)業(yè)相關、發(fā)展相聯(lián)”原則，探索全域科學劃分片區(qū)，連片推進鄉(xiāng)村發(fā)展、鄉(xiāng)村治理、鄉(xiāng)村建設。
突出規(guī)劃引領，以國土空間規(guī)劃為底盤，綜合產(chǎn)業(yè)、生態(tài)、居住等要素，將全區(qū)566個行政村統(tǒng)籌規(guī)劃為40個左右片區(qū)，繪制“片區(qū)產(chǎn)業(yè)地圖”，建立資源要素庫、項目儲備庫、政策工具庫，推動鄉(xiāng)村空間重塑、要素重組、功能重構。
突出深度融合，以片區(qū)內村黨組織聯(lián)建為牽引，探索有序推進村莊建制調整，穩(wěn)妥推進農(nóng)民相對集中居住，改造提升一批區(qū)域性黨群服務中心，進一步提升“組織融合、陣地統(tǒng)合、服務聚合”的深度。
突出機制賦能，聚焦產(chǎn)業(yè)聯(lián)合、資源整合，健全隊伍聯(lián)育、服務共享、項目集聚、利益聯(lián)結四項機制，2025年底前啟動不少于10個片區(qū)共富項目，推動片區(qū)內資源流通、資產(chǎn)升值、集體增收、群眾富裕。
商河縣：黨建賦能農(nóng)村電商激活鄉(xiāng)村振興新動能
農(nóng)村電商是轉變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式、助力鄉(xiāng)村振興的重要載體。今年，商河縣圍繞打造“鼓鄉(xiāng)e抹紅”電商黨建品牌，建強組織鏈，推動人才鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈“四鏈融合”，激活鄉(xiāng)村發(fā)展新動能。
筑基·以組織鏈育強發(fā)展鏈。建立“2+1+N”黨建工作架構，出臺黨建引領電商高質量發(fā)展三年計劃，明確產(chǎn)業(yè)融合、載體建設等16項具體措施，健全物流配送、農(nóng)產(chǎn)品進城公共服務、工業(yè)品下鄉(xiāng)流通服務、農(nóng)村電商培訓四大基礎保障體系。
聚智·以人才鏈激活創(chuàng)新鏈。堅持“外引內育”，激勵黨員“網(wǎng)紅”示范帶動年輕人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，實施百名“電商村長”培育行動，組建縣、鎮(zhèn)、村三級“帶貨天團”，培養(yǎng)一批懂農(nóng)業(yè)、懂電商、懂市場的“新農(nóng)人”。
興業(yè)·以產(chǎn)業(yè)鏈賦能振興鏈。創(chuàng)新電商聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)機制，發(fā)揮斯伯特、壹畝地瓜等電商龍頭企業(yè)引領作用，打造“一鎮(zhèn)一品”網(wǎng)紅產(chǎn)品矩陣，豐富農(nóng)特優(yōu)品“網(wǎng)貨池”。
力爭2025年底前，新增不少于2家千萬級網(wǎng)零額電商企業(yè)，農(nóng)村網(wǎng)零額增幅超過10%，有力促進農(nóng)產(chǎn)品上網(wǎng)、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)轉型。
鍛造過硬先鋒隊伍
黨員隊伍是抓改革、促發(fā)展的中堅力量。從廣袤原野到繁華都市、生產(chǎn)車間,走好新時代的長征路，需要每名黨員把使命放在心上，把責任扛在肩上，始終保持只爭朝夕、奮發(fā)有為的奮斗姿態(tài)。
歷城區(qū)：“一體化”推進黨員教育、“全鏈條”賦能黨員成長
加強黨員教育管理，是黨的建設的基礎性工作和長期任務。歷城區(qū)聚焦黨員教育資源整合力度不夠、培訓成果轉化不充分等問題，豐富方式方法，完善基本培訓，持續(xù)深化黨員教育培訓工作體系。
系統(tǒng)推進，豐富教育資源。出臺黨員教育培訓陣地、課程、師資一體化建設實施方案，建立稼軒名師庫、精品課程庫、教學案例庫，推動街道黨校實體化運轉，強化本土資源供給。
守正創(chuàng)新，提升培訓質量。實施教育培訓“全覆蓋、訂單式、數(shù)字化”三項攻堅行動，完善分級輪訓、分類調訓、點課補訓等培訓方式，開展“靶向淬煉”、“指尖微課”等六項活動，創(chuàng)新方法，提升效果。
聚焦中心，講求實踐實效。在項目建設、企業(yè)服務等一線開展“大學習、大調研、大比武”活動，在基層治理、鄉(xiāng)村振興等一線開展“亮身份、比擔當、講奉獻、樹形象”活動，推動學思踐行、再建新功。
年底前，打造14個高標準街道黨校，形成9條教育專線、39個現(xiàn)場教學點，構建“歷城紅途”黨員教育矩陣。
萊蕪區(qū)：實施強基、賦能、暖心三項工程、加強社區(qū)工作者隊伍建設
社區(qū)工作者是社會治理和基層建設的骨干力量。萊蕪區(qū)注重量質齊升、建強隊伍，2025年重點實施強基、賦能、暖心三項工程，著力破解社區(qū)工作者隊伍存在的理念不新、能力不優(yōu)等問題，提升現(xiàn)代社區(qū)治理水平。
實施強基工程，健全以政治素質、工作實績和居民群眾滿意度為重點的評價體系和退出機制，拿出部分社區(qū)書記、副書記崗位在全區(qū)社區(qū)工作者范圍內公開比選，傳導壓力、催生動力、激發(fā)活力。
實施賦能工程，將社區(qū)黨組織書記納入全區(qū)干部隊伍建設總體規(guī)劃，開展社區(qū)工作者“全科通”業(yè)務全員輪訓，建立社區(qū)工作者領辦社區(qū)治理項目制度，提升隊伍服務群眾水平。
實施暖心工程，探索完善社區(qū)工作者職業(yè)水平與崗位等級銜接聯(lián)動機制，完善“社區(qū)工作者—‘兩委’成員—黨組織書記”成長鏈條，推進社會治理人才認定，讓社區(qū)工作者有奔頭、能出彩。
2025年底，力爭全區(qū)社區(qū)工作者持證率達60%以上，打造10個“全社工社區(qū)”，社區(qū)工作者隊伍規(guī)范化、職業(yè)化、專業(yè)化水平進一步提升。
市南部山區(qū)：深入推進“頭雁工程”、鍛造村黨組織書記過硬隊伍
村黨組織書記是鄉(xiāng)村全面振興的“排頭兵”。聚焦村黨組織書記隊伍結構不優(yōu)、能力不強、動力不足等問題，南部山區(qū)今年堅持“313”的工作思路，著力建強鄉(xiāng)村振興“雁陣”。
實行“三項制度”，推進更新?lián)Q代。建立村干部全方位經(jīng)常性管理監(jiān)督體系，探索村級后備力量“見習實訓”，落實“頭雁”隊伍工作成效考核評價和調整優(yōu)化機制，年底前，對不勝任不適合的村黨組織書記調整到位，實現(xiàn)學歷年齡“一升一降”。
完善“一個體系”，提升履職本領。構建以“黨校集訓、幫帶導訓、擂臺比訓”為主要內容的“雁陣”隊伍培訓體系，深化鄉(xiāng)村振興專題培訓，實施“兩好一強”領跑行動，推動“頭雁”隊伍內強素質、外樹形象。
強化“三重激勵”，增強工作動能。強化政治激勵、待遇激勵和精神激勵，建立村干部報酬遞進式增長和績效差異化獎勵機制，落實健康體檢、養(yǎng)老保險補貼、離任補貼等政策，選樹一批政治素質、能力水平“雙過硬”的村黨組織書記，把激勵關愛落在細處、抓在平常，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。
服務保障高質量發(fā)展
2025年，省委吹響了進一步深化改革創(chuàng)新的集結號，市委發(fā)出了“項目提升年”的動員令。聞令而動、向新而行，適應經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，需要切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為高質量發(fā)展優(yōu)勢。
槐蔭區(qū)：激發(fā)黨員作用發(fā)揮內生動力服務保障“抓項目強產(chǎn)業(yè)提質創(chuàng)優(yōu)年”任務落實
今年，槐蔭區(qū)聚焦市委“項目提升年”任務要求，圍繞改革發(fā)展中部分黨組織組織功能不夠強、黨員先鋒作用發(fā)揮不充分等問題，著力在完善機制、建強隊伍、搭建平臺、激發(fā)活力上抓好突破。
堅持系統(tǒng)謀劃。研究制定全區(qū)改革發(fā)展“提質創(chuàng)優(yōu)十大行動”，將黨的建設作為首要任務，建立“區(qū)委統(tǒng)籌、專班推進、支部攻堅、黨員沖鋒”四級責任體系，上下聯(lián)動、全面發(fā)力。
豐富平臺載體。在全區(qū)黨員中部署開展“抓學習、強素質、優(yōu)作風、促發(fā)展”活動，搭建“招商一線賦新能、項目一線黨旗紅、窗口一線建新功”等載體，引導黨員“亮職責、亮承諾，比能力、比實績”。
強化激勵引導。建立“賽馬比拼”、“紅旗項目”、“蝸牛榜單”三項機制，實施“月述評、季觀摩、年考核”動態(tài)管理，推動黨員干部“在崗離崗雙向發(fā)力、網(wǎng)上網(wǎng)下集成發(fā)力、平時戰(zhàn)時綜合發(fā)力”。
2025年，力爭簽約引進過億元項目30個以上，全力推進52個新建項目開工，聚力攻堅50個儲備項目落地。
鋼城區(qū)：創(chuàng)新構建“毗鄰黨建”共同體、激活區(qū)域協(xié)同發(fā)展新動能
鋼城區(qū)位于濟南、泰安、淄博交界處，是“濟南都市圈”重要樞紐節(jié)點。針對與毗鄰區(qū)縣黨建資源共享不夠充分、協(xié)同發(fā)展不夠緊密等問題，鋼城區(qū)探索構建“毗鄰黨建”共同體，以組織融合激發(fā)區(qū)域協(xié)同發(fā)展新動能。
做好頂層設計，構建協(xié)作新機制。立足“魯中會客廳”的定位，推動成立聯(lián)動發(fā)展領導小組，簽訂毗鄰區(qū)合作框架協(xié)議，健全黨政領導互訪、職能部門互通、聯(lián)席會議互商等制度，引領毗鄰街鎮(zhèn)資源共享、抱團發(fā)展。
暢通聯(lián)建渠道，激活治理新活力。整合毗鄰區(qū)縣優(yōu)質資源提升黨員教育“五彩教學路線”，探索互派機關干部和村社區(qū)干部“交叉任職”、掛職鍛煉，重點加強科技人才、專業(yè)技術人才、黨政人才的交流互促。
回應現(xiàn)實需求，重塑發(fā)展新格局。推動毗鄰區(qū)縣基礎設施共建、社會治理共抓、公共資源共享，加快制造業(yè)產(chǎn)業(yè)配套對接，打造現(xiàn)代高效特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶，推動“生產(chǎn)、生活、生態(tài)”深入融合。
2025年底，力爭100余項民生事項實現(xiàn)跨地通辦，開展道路改造升級等10余個重點合作項目，推動產(chǎn)業(yè)共興、創(chuàng)新共振、服務共享。
濟南高新區(qū)：創(chuàng)新推進工業(yè)（產(chǎn)業(yè)）社區(qū)建設、聚力提高黨建引領發(fā)展質效
作為濟南市經(jīng)濟發(fā)展的“主引擎、主陣地、主力軍”，濟南高新區(qū)現(xiàn)有市場主體超14萬家。為認真落實新興領域黨的建設三年攻堅部署，持續(xù)擴大“兩個覆蓋”、持續(xù)提升惠企服務精度、優(yōu)化園區(qū)治理效能，濟南高新區(qū)探索完善工業(yè)（產(chǎn)業(yè)）社區(qū)模式，推動黨的工作嵌入到經(jīng)濟發(fā)展前沿一線。
優(yōu)化組織架構。按照企業(yè)集聚、特色明顯、規(guī)模適中原則，設立10個工業(yè)（產(chǎn)業(yè)）社區(qū)，選派街道（園區(qū)）分管負責同志兼任黨委書記，組建街道（園區(qū)）、產(chǎn)業(yè)鏈（協(xié)會）、企業(yè)三方共治委員會，理順工作體系。
完善工作保障。建立落實黨工委班子成員包聯(lián)制度，參照城市社區(qū)標準落實工作經(jīng)費，配強不低于20人的工作力量，建強黨群服務、人才安居、“雙創(chuàng)”支持陣地，打造10分鐘產(chǎn)業(yè)服務圈。
精準投送服務。搭建書記辦公會、社區(qū)議事廳、產(chǎn)業(yè)圓桌會等平臺，上線數(shù)字孿生智慧平臺，完善“一刻鐘觸達、24小時辦結”機制，推動黨務、政務、商務等惠企服務“直達快享”。
2025年，濟南高新區(qū)將打造3—5個示范社區(qū)，以“產(chǎn)城人”深度融合有力促進“三次創(chuàng)業(yè)”。
藍圖已經(jīng)繪就,號角已經(jīng)吹響。濟南市將按照“突出重點、講求細節(jié)、壓實責任、形成閉環(huán)”的工作方法，推動各級黨組織書記抓基層黨建突破項目落地生根、開花結果，不斷激發(fā)黨建引領新活力，奮力譜寫基層善治新篇章，為加快建設“強新優(yōu)富美高”新時代社會主義現(xiàn)代化強省會提供堅實保障。
?。ㄒ曨l：中共濟南市委組織部組織二處、濟南廣播電視臺新聞綜合頻道專題制作團隊）
初審編輯：胡中喆
責任編輯：張帆
